Chào mừng quý độc giả đến với chuyên mục “Những Lời Dạy Cổ Xưa” của dinhbaochau.com, nơi chúng ta cùng nhau khám phá và suy ngẫm về những tri thức sâu sắc từ quá khứ. Hôm nay, chúng ta sẽ không đi vào những giáo lý cổ xưa, mà sẽ khám phá một cuộc chiến hiện đại, một “trò chơi vương quyền” trong không gian mạng, nơi các gã khổng lồ công nghệ tranh giành quyền lực và định hình tương lai của thế giới số. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những động lực, chiến lược và bài học kinh doanh sâu sắc từ cuộc chiến giữa Apple, Microsoft và Google.
Cuộc Chiến của Những Gã Khổng Lồ
Thế giới chúng ta đang sống là một sự hòa quyện của màu sắc, âm thanh và mùi vị. Nhưng thế giới kỹ thuật số lại khác biệt, nó được xây dựng trên nền tảng nhị phân – 0 và 1. Sự ra đời của máy tính cá nhân vào những năm 1970 và internet vào những năm 1990 đã mở ra một kỷ nguyên kinh doanh hoàn toàn mới. Yahoo là một ví dụ điển hình, một trang web cung cấp tin tức, dự báo thời tiết và dịch vụ email miễn phí, đã làm đảo lộn nhiều ngành công nghiệp truyền thống, trong đó có ngành âm nhạc.
Trong bối cảnh đó, ba công ty đã nổi lên và bị cuốn vào vòng xoáy thay đổi: Apple, Microsoft và Google. Ba công ty này hoàn toàn khác nhau về nguồn gốc và chiến lược. Microsoft là gã khổng lồ phần mềm đang thống trị thị trường máy tính cá nhân. Apple, sau thời kỳ hoàng kim, đang chật vật tìm lại vị thế. Google, một ý tưởng mới mẻ từ hai chàng sinh viên xuất sắc, đang dần khẳng định sức mạnh của mình. Ba công ty này đã liên tục đấu đá để giành quyền kiểm soát thế giới kỹ thuật số, bằng phần cứng, phần mềm, và các chiến dịch quảng cáo rầm rộ.
Liệu rằng việc chúng ta dùng phần mềm tìm kiếm nào, mua nhạc trực tuyến từ đâu, hay công ty nào sản xuất phần mềm trên điện thoại thông minh có thực sự quan trọng? Một số người cho rằng không, vì xu hướng phát triển của xã hội sẽ đảm bảo một kết quả phù hợp. Nhưng những người khác lại coi thế giới công nghệ số là một mảnh đất màu mỡ với vô vàn trạm thu phí, và ai kiểm soát được chúng sẽ có quyền lực định hình tương lai.
Một điều chắc chắn là, việc kiểm soát một trong những trạm thu phí đó sẽ mang lại cơ hội thu phí từ hàng triệu người trên toàn thế giới. Người thắng cuộc trong cuộc chiến công nghệ số sẽ có một khối tài sản khổng lồ và cơ hội để xây dựng thêm các trạm thu phí mới, hoặc để triệt hạ đối thủ.
Lần đầu tiên cả ba thế lực này nhận ra họ đang chia sẻ một không gian số là vào năm 1998. Họ không thể ngờ những trận chiến sẽ đến trong tương lai sẽ thay đổi cả thế giới.
Bill Gates và Microsoft: Đế Chế Phần Mềm
Vào cuối năm 1998, phóng viên Kent Collector của tạp chí New Yorker đã đến thăm Bill Gates, khi đó đang là giám đốc điều hành của Microsoft. Văn phòng của ông giản dị, với bàn làm việc kê ở cửa sổ nhìn ra hàng cây. Trên bàn là ba màn hình máy tính 21 inch, nơi ông làm việc và chuyển tài liệu qua lại.
Cổ phiếu của Microsoft lúc đó đang tăng mạnh, đưa giá trị tập đoàn lên tới 250 tỷ đô la, và Bill Gates trở thành người giàu nhất thế giới. Hệ điều hành Windows của Microsoft được sử dụng trên 95% máy tính cá nhân trên toàn thế giới, với doanh số 100 triệu bản mỗi năm. Microsoft cũng không ngừng khẳng định vị thế của mình với công cụ tìm kiếm msn.com, với mục tiêu trở thành trang web hàng đầu trên internet.
Khi được hỏi về đối thủ đáng sợ nhất, Bill Gates không nhắc đến các đối thủ trực tiếp như Oracle hay Netscape. Thay vào đó, ông nói: “Đối thủ mà tôi sợ nhất là một ai đó trong một nhà để xe nào đó, đang lên kế hoạch để phát triển một thứ hoàn toàn mới.” Ông hiểu rằng sự sáng tạo, đặc biệt là từ những startup nhỏ, mới là mối đe dọa lớn nhất đối với các công ty đã có vị thế.
Bill Gates là một ví dụ kinh điển về sự xuất chúng, một người đã dành nhiều thời gian và công sức để hoàn thiện kỹ năng lập trình của mình. Ông còn có đầu óc kinh doanh nhạy bén, khả năng phân tích tốt và khả năng phát hiện đối thủ tiềm tàng. Microsoft dưới sự lãnh đạo của ông đã trở thành một “con khỉ đột nặng 800 cân” trong thị trường phần mềm, sẵn sàng nghiền nát mọi đối thủ. Các chiến lược kinh doanh của Microsoft, như giảm giá mạnh để triệt hạ đối thủ, đã mang lại cho họ biệt danh “đế chế tội ác”.
Năm 1998, Microsoft đã đánh bại Netscape, công ty đã đưa ra tuyên bố rằng trình duyệt web có thể thay thế hệ điều hành. Microsoft đã không cho phép điều đó xảy ra.
Steve Jobs và Apple: Sự Trở Lại của Huyền Thoại
Trong khi Microsoft đạt đến đỉnh cao, Apple đang phải vật lộn để tồn tại. Steve Jobs, một nhân vật quyến rũ và tài năng, đã từng bị gạt ra khỏi công ty vào năm 1985, nhưng đã trở lại vào năm 1996 sau khi Apple mua lại công ty NeXT do ông thành lập. Ông đã buộc thôi việc giám đốc điều hành và nhận chức giám đốc điều hành tạm thời vào tháng 9 năm 1997.
Steve Jobs không phải là một lập trình viên hay nhà phân tích giỏi như Bill Gates. Thiên phú của ông nằm ở cá tính đặc biệt và kỹ năng xã hội, khả năng nhìn thấu điểm yếu của đối tác, và sử dụng tổ hợp khiển trách, khen ngợi để thúc đẩy nhân viên tạo ra những sản phẩm xuất sắc. Ông đã đàm phán thành công nhiều hợp đồng nhờ khả năng nhớ nằm lòng bảng giá sản phẩm.
Steve Jobs có nhu cầu vô hạn đối với những ý tưởng thiết kế. Ông tin rằng thiết kế không chỉ là vẻ bề ngoài, mà là cách thức hoạt động của sản phẩm. Để thiết kế tốt, bạn phải hiểu sâu sắc từng phương diện của sản phẩm và cam kết gắn bó với nó.
Trong những ngày đầu tiên trở lại Apple, Steve Jobs đã tìm đến Bill Gates để xin giúp đỡ. Microsoft đã vi phạm bản quyền của Apple, và Apple thì đang rất cần tiền. Steve Jobs đã thuyết phục Bill Gates rằng việc đầu tư vào Apple sẽ giúp Microsoft định hình tương lai của thị trường công nghệ thế giới. Bill Gates đồng ý mua 150 triệu đô la cổ phiếu của Apple và tiếp tục phát triển bộ ứng dụng Office cho máy Mac.
Steve Jobs trở lại Apple với một con người hoàn toàn khác. Ông đã học được rằng chỉ riêng việc tạo ra phần cứng chất lượng tốt là không đủ. Bạn cần một lý do để người ta thực sự muốn sở hữu chúng. Apple dưới sự lãnh đạo của Steve Jobs đã tập trung vào việc cắt giảm các dòng sản phẩm thừa, và tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm thực sự tuyệt vời.
Larry Page, Sergey Brin và Google: Khởi Đầu Từ Gara
Vào khoảng năm 1998, hai chàng sinh viên Larry Page và Sergey Brin đã từ bỏ con đường học cao học để khởi nghiệp trong một gara ô tô ở Palo Alto. Họ đã xây dựng một bộ máy tìm kiếm với tên gọi ban đầu là “google”, một con số vô cùng lớn, 10 mũ 100, vừa để ám chỉ sự vô biên của internet, vừa là một trò đùa toán học. Tuy nhiên, cái tên đó đã có người đăng ký nên họ quyết định sử dụng cái tên Google.
Larry Page và Sergey Brin lớn lên trong một thời đại mà internet đã trở thành một khái niệm phổ thông. Ý tưởng của họ là sắp xếp mọi thứ trên internet và làm cho chúng có thể tiếp cận được. Họ thành lập công ty Google vào ngày 4 tháng 9 năm 1998, và bắt đầu phát triển bộ máy tìm kiếm của mình.
Vào thời điểm đó, tìm kiếm trên internet vẫn chưa phải là một lĩnh vực được chú trọng. Microsoft tập trung vào việc kiểm soát trải nghiệm người dùng thông qua hệ điều hành Windows và trình duyệt Internet Explorer. Nhưng Google có một tham vọng lớn hơn, đó là sắp xếp lại toàn bộ thông tin trên thế giới và làm cho chúng trở nên dễ dàng tiếp cận.
Tư Duy Về Vốn Hóa Thị Trường
Giá trị vốn hóa thị trường là một thước đo thường xuyên được sử dụng để chứng tỏ sức mạnh và tầm quan trọng của doanh nghiệp. Nó được tính bằng cách nhân giá cổ phiếu với số lượng cổ phiếu được phát hành. Giá cổ phiếu tăng hoặc giảm, giá trị vốn hóa của công ty cũng tăng hoặc giảm theo.
Giá trị vốn hóa cho bạn biết tầm quan trọng của một công ty và khả năng sinh lời của nó trên thị trường chứng khoán. Nhưng nó không ảnh hưởng đến quy trình hoạt động nội bộ của doanh nghiệp, trừ khi con số này chạm mức gần bằng 0.
Vào cuối năm 1998, giá trị vốn hóa của Google là 10 triệu đô la. Apple được định giá 5,54 tỷ đô la, và Microsoft là 340,6 tỷ đô la. Cả ba công ty có giá trị tổng cộng là 350,15 tỷ đô la, và Microsoft chiếm đến 98% trong số đó.
Tuy đang ở các vị thế khác nhau, ba công ty này đều phải đối mặt với những thách thức của riêng mình. Microsoft đang bị điều tra chống độc quyền, Apple thì đang chật vật để tồn tại, và Google thì đang cố gắng tìm ra một mô hình kinh doanh phù hợp.
Kết Luận
Cuộc chiến công nghệ số giữa Apple, Microsoft và Google là một câu chuyện phức tạp và hấp dẫn. Nó cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt, những chiến lược táo bạo, và những bài học kinh doanh sâu sắc. Ba công ty này đã định hình thế giới công nghệ theo những cách không ai có thể lường trước. Và cuộc chiến này vẫn còn tiếp diễn, hứa hẹn sẽ mang đến những bất ngờ thú vị trong tương lai.
Hy vọng bài viết này đã mang lại cho bạn một cái nhìn sâu sắc hơn về cuộc chiến công nghệ số. Hãy tiếp tục theo dõi dinhbaochau.com để khám phá thêm nhiều tri thức giá trị khác.