Kênh “Những lời dạy cổ xưa” xin chào quý vị và các bạn. Trong thế giới đầy biến động này, nơi mà quy luật của tự nhiên dường như chi phối mọi thứ, con người không ngừng tìm kiếm những phương thức để tồn tại và vươn lên. Giữa những bí ẩn của quyền lực và sự kiểm soát, những lời dạy cổ xưa hé lộ những kỹ thuật thao túng, những chiến lược mà các bậc đế vương đã sử dụng để duy trì vị thế của mình. Hôm nay, chúng ta sẽ cùng nhau khám phá năm thuật quyền mưu, những bí mật mà người lãnh đạo cần nắm vững để dẫn dắt và định hình số phận.
Bản Chất Con Người: Nền Tảng Của Mọi Hệ Thống
Thế giới này vận hành theo một quy luật khắc nghiệt, nơi kẻ mạnh chi phối kẻ yếu. Con người, với tư duy và khả năng kiểm soát, có thể tác động đến những người xung quanh. Tuy nhiên, bản chất con người ẩn chứa cả mặt tươi sáng và tối tăm. Không ai phản bội chỉ vì giá trị của sự phản bội chưa đủ lớn. Khi lợi ích đạt đến một mức độ nhất định, mặt tối của con người sẽ trỗi dậy. Vì vậy, đừng quá tin vào bản chất con người, chỉ có quy tắc và hệ thống mới có thể ngăn chặn những hành vi tiêu cực.
Ví dụ, câu chuyện về những người đào mộ cho thấy rõ điều này. Ban đầu, việc đào mộ chỉ có hai người, một người xuống hố lấy đồ, một người ở trên kéo dây. Nhưng lòng tham khiến người kéo dây phản bội đồng đội. Để khắc phục tình trạng này, người ta bắt đầu hình thành nhóm đào mộ, thường là cha con. Tuy nhiên, ngay cả mối quan hệ ruột thịt cũng không thể ngăn chặn sự phản bội. Cuối cùng, quy tắc con trai xuống hố, cha ở trên kéo dây được thiết lập.
Tương tự, câu chuyện về bảy người chia cháo cũng cho thấy sức mạnh của hệ thống. Ban đầu, họ bốc thăm để chia cháo, mỗi người chỉ được ăn no một ngày trong tuần. Sau đó, họ chọn một người có đạo đức cao thượng để chia cháo, nhưng điều này lại dẫn đến hối lộ và mờ ám. Cuối cùng, họ chia cháo theo lượt, người chia cháo phải lấy bát cuối cùng, điều này giúp mọi người đều được ăn no và sống hòa thuận.
Hai câu chuyện trên cho thấy, dù là ai, quy tắc khác nhau sẽ tạo ra những kết quả khác nhau. Mọi hệ thống đều phải xuất phát từ việc hiểu bản chất xấu xa của con người. Một nhà lãnh đạo giỏi là người hiểu rõ điều này.
Xây Dựng Hệ Thống: Niềm Tin Và Giám Sát
Nhiều người coi trọng lễ phép và tinh thần đồng đội, nhưng đừng vội tin rằng đó là do phẩm chất bẩm sinh hay sự giáo dục. Ví dụ, người Đức có thói quen nhường cửa cho người đi sau. Thực tế, thói quen này được hình thành từ một bộ quy tắc của chính phủ. Nếu gây thương tích cho người khác khi đóng cửa, bạn phải bồi thường vô điều kiện. Những quy định này đã tạo thành một thói quen xã hội, khiến xã hội trở nên văn minh hơn.
Thiết kế chế độ phải xuất phát từ việc không tin vào bản chất con người. Nhiều lãnh đạo thất bại vì quá tin vào lòng tốt của cấp dưới. Một hệ thống tốt có thể biến người xấu thành người tốt, và ngược lại. Một hệ thống tốt phải có sự cân bằng giữa niềm tin và giám sát.
Cân Bằng Quyền Lực: Thuật Dùng Người Của Đế Vương
Kỹ thuật cân bằng quyền lực là kỹ thuật sử dụng kẻ yếu. Không thể để cấp dưới có quyền lực quá lớn hoặc quá phụ thuộc vào mình. Ngay cả khi thăng chức cho một người, cũng cần thăng chức cho người khác để cân bằng quyền lực. Nếu quyền lực của một người quá lớn, họ sẽ trở thành mối đe dọa. Kỹ thuật cân bằng là phân tán sức mạnh của cấp dưới, không để bất kỳ ai có quá nhiều quyền lực.
Ông chủ không thể chỉ sử dụng người trung thành, cũng không thể chỉ sử dụng kẻ gian xảo. Khi lực lượng của người trung thành lớn lên, phải sử dụng kẻ gian xảo, và ngược lại. Đây chính là sự cân bằng giữa người trung thành và người gian xảo. Các bậc đế vương thường lạnh nhạt với những người trung thành vì họ trở thành mối đe dọa. Mục đích của việc sử dụng kẻ gian xảo là để kiểm soát người trung thành. Một ông chủ xuất sắc là người không ngừng cân bằng giữa hai lực lượng này.
Sau khi Lưu Bang chiếm được thiên hạ, ông đã mất 8 năm để loại bỏ các vương hầu có mối đe dọa và phong lãnh thổ cho họ hàng. Lịch sử chứng minh, việc phong vương cho người cùng họ không đáng tin cậy hơn người khác họ. Vương hầu khác họ có ý định tách ra, còn vương hầu cùng họ có ý định đoạt ngôi. Lưu Bang đã giữ lại những khai quốc công thần để cân bằng với các vương gia, tạo ra một thế cân bằng để kiểm soát từ trung tâm.
Việc cân bằng quyền lực là rất quan trọng. Nếu một bên lực lượng quá lớn, sẽ đe dọa đến sự an toàn của quyền lực. Tiêu chuẩn phòng ngừa không phải xem người đó có năng lực hay không, mà là xem họ có khả năng nổi loạn hay không. Nếu có khả năng đó, phải loại bỏ họ.
Thủ Thuật Loại Bỏ Mối Đe Dọa: Ẩn Mình Trong Bóng Tối
Một người muốn nổi loạn không phải vì họ có lòng muốn, mà là vì họ có khả năng đó. Khang Hi loại bỏ Ngao Bái và Ngô Tam Quế không phải vì họ muốn nổi loạn, mà vì họ có khả năng đó. Khi đối phó với những người như vậy, không thể trực tiếp sử dụng quyền lực, mà phải dùng thủ thuật trong bóng tối.
Đầu tiên, phải cô lập họ, chuyển họ khỏi vị trí chính, cắt giảm quyền lực của họ, khiến họ mất đi sự ủng hộ. Sau đó, tạo ra các bẫy nhiệm vụ để họ không còn khả năng phản kháng. Việc loại bỏ những người này sẽ hiệu quả hơn nếu không quá minh bạch.
Trong thời kỳ Tây Hán, quyền lực của các vương hầu trở nên rất mạnh. Hán Cảnh Đế đã bị đe dọa, và một người tên là Tiểu Thố đã khuyên ông giảm quyền lực của các phiên thần. Điều này đã gây ra cuộc loạn Thất Quốc. Để xoa dịu tình hình, Hán Cảnh Đế đã phải giết Tiểu Thố để chứng minh rằng mình không có ý định đó.
Hán Vũ Đế, con trai Hán Cảnh Đế, đã dùng một chiến lược khôn ngoan hơn, gọi là thôi ân lệnh. Ông cho con cháu các vương hầu đi làm quan, khiến cho quyền lực của vương hầu bị phân tán. Những người làm quan sẽ nghĩ đến lợi ích riêng của mình, không còn nghe theo vương hầu nữa. Đây là một chiến thuật giảm quyền lực phiên thần rất hiệu quả.
Nghệ Thuật Tẩy Não: Định Hình Tư Duy
Doanh nghiệp giống như một vương quốc, ông chủ là vua, quản lý là quan, nhân viên là dân. Nghệ thuật trị người của ông chủ cũng có thể gọi là đế vương thuật. Những gì hoàng đế và dân thường học là đối lập nhau, tương tự như những gì ông chủ và nhân viên học. Muốn thành công, phải phủ nhận những tư tưởng cũ và chấp nhận những tư tưởng mới.
Trước đây, bạn học về chân thiện mỹ, nhưng bây giờ bạn cần học về thủ đoạn của ông chủ. Muốn thành tựu sự nghiệp lớn, cần phải có cả trái tim từ bi lẫn thủ đoạn mãnh liệt. Trọng tâm của việc tẩy não là thay đổi quan niệm giá trị của nhân viên. Đây là bước khó khăn nhất, đòi hỏi tuyên truyền và khẳng định thường xuyên.
Một số ông chủ tìm cách quản lý nhân viên bằng luận ngữ, đây là một sai lầm. Luận ngữ là để cho nhân viên đọc, giúp hoàng đế tẩy não người dân. Nếu muốn nhân viên có năng lượng tích cực, hãy bảo họ đọc kinh dịch. Nếu muốn họ nỗ lực phấn đấu, hãy cho họ xem phim truyền cảm hứng. Quan trọng nhất là phải để nhân viên tự đọc, không nên giảng giải cho họ. Thay đổi giá trị quan của một người là để họ lặp đi lặp lại cùng một tư tưởng.
Mặt khác, cần tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, giúp nhân viên quen với cuộc sống sung túc. Nếu muốn hủy hoại một người, hãy để họ luôn ở trong vùng an toàn.
Thuật Chinh Phục Tâm Lý: Điều Khiển Hành Vi
Nhiếp tâm thuật là một kỹ thuật cổ xưa để khống chế tâm lý con người. Ví dụ, khi bạn đến nhà bạn bè, nếu họ hỏi “Có uống gì không?”, bạn có thể từ chối. Nhưng nếu họ hỏi “Có cà phê và trà xanh, bạn uống loại nào?”, bạn sẽ có xu hướng chọn một trong hai. Đây là cách để buộc người khác đi theo khung của bạn.
Tiềm thức con người có phản ứng máy móc. Nếu bạn nói “giúp tôi chụp ảnh nhé”, người khác có thể sẽ làm theo. Khi theo đuổi bạn gái, đừng hỏi “Có thể làm bạn gái của tôi không?”, mà hãy tạo ra một tình huống để nắm tay cô ấy.
Nếu khách hàng nói sản phẩm đắt, đừng tranh cãi mà hãy hỏi “Anh muốn sản phẩm của chúng tôi rẻ hơn một chút sao? Vậy tôi có thể tặng thêm một vài món quà không?”.
Trọng tâm của nhiếp tâm thuật là phải phá vỡ tư duy cố định của đối phương, đẩy họ vào trạng thái não trống rỗng.
Duy Trì Sự Bí Ẩn: Nền Tảng Của Quyền Uy
Sự quen thuộc sinh ra sự khinh miệt. Chỉ khi ẩn mình như tượng thần trong đền thờ sâu thẳm, mới có thể toát ra vẻ uy nghiêm. Cần phải khiến người khác khó đoán được suy nghĩ và hành động của mình.
Câu chuyện về deos cho thấy, khi ông sống ẩn mình, ông càng trở nên quyền uy. Một ông chủ phải giữ một khoảng cách nhất định với nhân viên, không thể để họ đoán được tâm tư của mình.
Chỉ khi không có người thân thiết, không có mối quan hệ quá mật thiết, mới có thể đảm bảo an toàn và quyền uy cho bản thân.
Kết Luận
Năm thuật quyền mưu này không chỉ là những bài học từ quá khứ, mà còn là những nguyên tắc có giá trị trong cuộc sống hiện đại. Việc hiểu rõ bản chất con người, xây dựng hệ thống vững chắc, cân bằng quyền lực, loại bỏ mối đe dọa, tẩy não nhân viên và chinh phục tâm lý, đều là những kỹ năng cần thiết cho người lãnh đạo. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất vẫn là sử dụng những kỹ năng này một cách có trách nhiệm và hướng đến mục tiêu chung. Kênh “Những lời dạy cổ xưa” hy vọng những kiến thức này sẽ giúp bạn trên hành trình khám phá và chinh phục bản thân.